پلتفرم های فارکس

آموزش استراتژی کسب و کار

اما در هر صورت وزیر فعلی از همان ابتدا که اعلام کرد هیچ فعالیتی در شبکه‌های اجتماعی ندارد، بر همگان مشخص کرد که نمی‌تواند وزیر مناسبی برای وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات باشد. وزیر ارتباطاتی که در قرن 21 می‌گوید به من پیامک بدهید و چنین جملاتی را به عنوان جملات آغازین کار خود بیان می‌کند، به نظر من واقعا مناسب سمت مهم وزیر ارتباطات نیست.

استیضاح وزیر ارتباطات چه تاثیری بر کسب و کار اینترنتی دارد؟ [مصاحبه اختصاصی تکراتو با عادل طالبی]

طرح استیضاح وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات آغاز گردید. تکراتو در رابطه با تاثیر طرح استیضاح وزیر بر کسب‌وکارهای اینترنتی، با عادل طالبی، استراتژیست کسب و کارهای اینترنتی گفت‌وگو کرده است. در ادامه، گزارش کامل این مصاحبه را می‌خوانید.

با امضای 10 تن از نمایندگان مجلس، استیضاح وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات شروع شد. این طرح از مدت‌ها قبل در راس مطالبات نمایندگان شهرهای مختلفی همچون دامغان و اقلید قرار داشت. حالا با آغاز این طرح، به نظر می‌رسد که با روی کار آمدن وزیری کارآمد، باید منتظر اتفاق‌های خوبی برای وضعیت اینترنت باشیم. تکراتو در مصاحبه با عادل طالبی، استراتژیست کسب و کارهای اینترنتی، به آموزش استراتژی کسب و کار این موضوع می‌پردازد.

دلایل استیضاح وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات چیست؟

طبق گزارش‌های منتشر شده، نمایندگان شهرها دلایل مختلفی برای ارائه طرح استیضاح وزیر داشتند. در راس این دلایل مواردی از جمله عدم پوشش شبکه و آنتن‌دهی اینترنت به‌ ویژه در روستاها، انتصابات ناکارآمد در بدنه وزارت ارتباطات، توزیع ناعادلانه اعتبارات و عدم تحقق برنامه‌های ارائه شده توسط وزیر در جلسه رأی اعتماد به چشم می‌خورد.

استیضاح وزیر ارتباطات چه تاثیری بر کسب و کار اینترنتی دارد؟ [مصاحبه اختصاصی تکراتو با عادل طالبی]

مصاحبه اختصاصی تکراتو با عادل طالبی

عادل طالبی در گفتگو با تکراتو،‌ درباره تاثیراتی که استیضاح وزیر بر حوزه کسب و کارهای اینترنتی دارد گفت: استیضاح برخی از وزرا مشخصا تاثیراتی آنی و سریع بر کسب و کارها خواهد داشت؛ برای مثال وزیر صمت. از طرفی استیضاح برخی از وزرای دیگر مانند وزیر دادگستری، تاثیر چندانی بر کسب و کارها نخواهد داشت.

استضیاح برخی از وزرا نیز مانند وزیر آموزش و پرورش تاثیر اندکی بر کسب و کارها دارد. زیرا ممکن است با تغییر وزیر مربوطه و دیدگاه وزیر جدید، کسب و کارهای تولید محتواهای کمک آموزشی نیز استراتژی خود را تغییر دهند. اما در مورد وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات، موضوع کمی پیچیده است. ممکن است این استیضاح تاثیری پررنگ و سریع بر کسب آموزش استراتژی کسب و کار و کارها بگذارد و یا بسته به دیدگاه وزیر بعدی، تاثیر خاصی نداشته باشد. اما به هرحال تصمیمات وزیر آی سی تی، بر این حوزه بی‌تاثیر نخواهد بود.

تاثیر استیضاح وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات در شرایط کنونی

استراتژیست کسب و کارهای اینترنتی، در پاسخ به این سوال که آیا استیضاح وزیر در شرایط کنونی به نفع کسب و کارهای اینترنتی است، تصریح کرد: به هر حال طی یک سال گذشته وضعیت اینترنت را شما مشاهده می‌کنید. برخی اظهار نظرهای وزیر محترم هم که خب، به نوعی توهین به مخاطب بود. مثلاً وقتی درباره سرعت پرسیده شد و پاسخی مرتبط با ارتقاء کیفیت دوربین موبایل‌ها و کیفیت تصاویر صحبت کردند. به نظر من، این استیضاح، صد در صد پاسخ مناسبی است به این نوع ادبیات در پاسخ‌گویی به افکار عمومی.

وی در ادامه گفت: امیدواریم مجلس بی پرده و صریح از وزیری که به نظر می‌رسد قصدی برای بهبود حق و حقوق مردم و کسب و کارها در دسترسی به اینترنت ندارد، پاسخ بخواهد که چرا زندگی و کسب و کار و حقوق مردم در دسترسی به اینترنت و ارتباطات را محدود می‌کند.

اما در هر صورت وزیر فعلی از همان ابتدا که اعلام کرد هیچ فعالیتی در شبکه‌های اجتماعی ندارد، بر همگان مشخص کرد که نمی‌تواند وزیر مناسبی برای وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات باشد. وزیر ارتباطاتی که در قرن 21 می‌گوید به من پیامک بدهید و چنین جملاتی را به عنوان جملات آغازین کار خود بیان می‌کند، به نظر من واقعا مناسب سمت مهم وزیر ارتباطات نیست.

 استیضاح وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات

دلایل بیشتر برای استیضاح وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات

عادل طالبی در ادامه‌‌ی گفتگو، در پاسخ به این سوال که آیا دلایلی که برای استیضاح وزیر مطرح شده، درست و کافی هستند، افزود: به نظر من دلایل مطرح شده اصلا کافی نیست و دلایل استیضاح بسیار بیشتر از مواردی است که اعلام شده. به نظر من واقعاً لازم است که وزیر ارتباطات، وزیر ارتباطات باشد نه انفصالات. الان وضعیت سرعت و دسترسی را داریم می‌بینیم. ما وزیر ارتباطلات لازم داریم. هر چه سریع‌تر باید وزیری آگاه و متناسب و مناسب با شرایط جامعه‌ای که در آن کسب و کارهای اینترنتی و فعالیت‌ در فضای دیجیتال و ارتباطات اهمیت بسزایی پیدا کرده است، انتخاب شود. وزیر مناسب وزیری است که فهم درستی از معنی و مفهوم ارتباطات دارد و برداشت‌های شخصی و گروهی از ارتباطات را در جایی که با زندگی و کسب و کار مردم گره خورده اعمال نکند.

وی به عنوان استراتژیست کسب و کارهای اینترنتی در پاسخ به چگونگی روند عملکرد وزیر و ارزیابی آن، چنین پاسخ داد:

به طور قطع فعالیت وزیر محترم از نظر من نمره‌ی منفی می‌گیرد. به طور مشخص ما در مقایسه با 4 سال قبل و حتی دوره‌ی قبل از آن پسرفت داشتیم و ادامه‌ی این روند تهدیدی برای تمام جامعه است.

بیشتر بخوانید:

  • افشای نامه ساترا؛ شبکه های نمایش خانگی متخلف فیلتر می‌شوند
  • نماینده مجلس: هر محدودیتی بد نیست ؛ هرچیزی را به طرح صیانت گره نزنید
  • ثبت نام اینترنت رایگان دهک های کم درآمد آغاز شد

نظر شما در مورد استیضاح وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات چیست؟ لطفا نظرات خود را در قسمت کامنت با تکراتو و سایر کاربران در میان بگذارید.

راهکارهایی برای مدیریت کسب و کارهای کوچک

مدیریت کسب و کارهای کوچک

در این مطلب برایتان از راهکارهایی برای مدیریت کسب و کارهای کوچک می گوییم. مدیریت کسب و کار به هماهنگ سازی بخش های مختلف مدیریت و تخصیص منابعِ سازمانی برای دستیابی به اهداف سازمان گفته می شود. در این راستا بر اساس استراتژی ها، ماموریت و چشم اندازِ بلند مدت سازمان هدایت و کنترل سازمان صورت می پذیرد. اصول و اساس مدیریت کسب و کار در کسب و کارهای بزرگ و کوچک مشابه هم است اما اولویت مسائل و اهمیت تخصیص منابع در هر کدام تابع شرایط منحصر بفردی است. برای مثال امر تبلیغات در کسب و کارهای کوچک با توجه به بودجه ی محدود آن ها انجام می پذیرد اما در کسب و کارهای رونق یافته با فراغ بال بیشتری صورت میگیرد. لذا مدیریت کسب و کارهای کوچک علاوه بر تعریف پایه ی مدیریت کسب و کار شامل موارد دیگری نیز می شود. کسب و کارهای کوچک معمولا کمتر از 500 کارمند دارند. در این نوع از کسب و کار ها با شرایط ویژه ای میتوان از کمک هزینه ها و وام های دولتی بهره مند شد. در بسیاری از موارد از سازمان های بزرگ میتوان کمک دریافت کرد. اما نکته ی حائز اهمیت در کسب و کارهای کوچک بودجه ی محدود این ارگان هاست که به دلیل این مساله بیشتر تمرکز آن ها روی کیفیت و توسعه محصول، نوآوری و خدمات پشتیبانی است، بنابراین در خصوص سایر خصیصه های مدیریتی ناچار به صرف هزینه ی پایین تری هستند. در ادامه از ملزومات مدیریت کسب و کارهای کوچک برایتان بیشتر می گوییم.

برای مدیریت کسب و کارهای کوچک چه مواردی را باید در نظر داشت:

تدوین نقشه راه (Business Plan)

از اصول اولیه ی هر کسب و کاری تدوینِ موثرِ نقشه راه یا business plan است که باید شامل توضیح روشنی از اهدافِ سازمان و نوع خدمات و محصولات خروجیِ سازمان باشد. در این نقشه تعریف دقیقی از بازاری که سازمان در شرف ورود به آن است، وجود دارد. علاوه بر این استراتژی های فروش را به طور کلی در این طرح میبینیم و راه های تامین بودجه و منابع مالی را شاهد هستیم.

ایجاد حساب جدا برای مدیریت کسب و کارهای کوچک

واجب است برای کسب و کارتان حسابی مجزا از حساب شخصی تان داشته باشید. در غیر این صورت مدیریت مالی به مرور دچار مشکل می شود. هر کسب و کاری باید به صورت واضح تمامیِ درآمدها و هزینه های خود را بداند و براساس آن مدیریت مالی را کنترل کند. بخش عمده ی بازخوردگیری از سازمان به روند مالی آن برمیگردد.

شناخت راه های تامین بودجه برای مدیریت کسب و کارهای کوچک

هر کسب و کار کوچکی برای مدیریت صحیح نیازمند حداقل بودجه ای متناسب خود است. برای تامین بودجه باید همه ی راه های پیش روی خود را به خوبی بررسی کرد و با توجه به شرایط خود از بین آن ها، متناسب ترین موارد را انتخاب کرد. از رایج ترین راه های تامین بودجه می توان به این موارد اشاره نمود: وام های بانکی، کمک های بلاعوض دولتی، سرمایه گذاری شخصی، سرمایه گذاران فرشته و . .

استخدام افراد شایسته

برای مدیریت کسب و کارهای کوچک باید در نظر داشت که افرادی با انگیزه و انرژی بالا در حالی که آموزش دیده و توانمند باشند، بهترین اثرگذاری را در روند رشد کسب و کار دارند. برای استخدام باید افرادی را برگزید که به دنبال موفقیت سریع و آنی نیستند و در عوض انرژی و تلاش خود را صرف رشد کسب و کار میکنند. لازم به ذکر است که برای با انگیزه و فعال نگه داشتن نیروی کار باید حتما به جنبه ی مدیریت منابع انسانی و ایجاد فضایی جذاب همت گماشت. در برخی موارد ایجاد برنامه کاری منعطف، فضای کاری به دور از فشار و استرس منفی و ایجاد تیم های گروهیِ فعال و دوستانه میتواند بسیار سازنده و تاثیرگذار باشد.

آموزش کارکنان

اگر باهوش ترین و فعال ترین کارمندان را هم به کار بگیرید، تا زمانی که آموزش کافی ندیده باشند و از کلیت سازمان و اهداف و استراتژی های پایه ی سازمان آگاهی نداشته باشند نمیتوانند تاثیرگذار باشند. لذا باید برای آموزش کارکنان برنامه ی مدون و باکیفیتی در نظر گرفت و به این وسیله کارایی آنها را تا حد مناسب و در خورِ کسب و کار ارتقا داد.

اهمیت حسابداری

در ابتدای کار و زمانی که تراکنش های مالی کسب و کار آن چنان زیاد نیست، بدون وجود بخش حسابداری می توان روند رفت و برگشت پول به حساب کاری را رصد کرد. اما با افزایش رونق کسب و کار، داشتن یک حسابدار تمام وقت و آموزش استراتژی کسب و کار داشتن نرم افزار حسابداریِ کارا از جمله حیاتی ترین ملزومات است. برای مدیریت مالی و سرمایه های سازمان باید بسیار برنامه ریزی شده و دقیق عمل کرد.

بازاریابی

در هر سازمانی بازاریابی بسیار مهم است و باید به عنوان امری حیاتی به آن نگاه شود. امروزه آن قدر برندهای بزرگ در معرض دید و مورد استقبال هستند که کار را برای کسب و کارهای کوچک سخت میکنند. سازمان ها و کسب و کارهای کوچک باید همواره از روش های خلاقانه و جذاب برای بازار هدف استفاده کنند تا دیده و شنیده شوند.

واگذاری امور در مدیریت کسب و کارهای کوچک

اموری که در آن تخصص ندارید، یا زمان و علاقه ی کافی برای انجام آن را ندارید را به کسی که متناسب با این کار است واگذار کنید. بدانید که واجب نیست همه ی کارها را شخصا انجام دهید یا روی آن ها نظارت ریزبینانه کنید. در برخی امور نمایندگان خود را قرار دهید تا بتوانید خودتان به کارهای واجب تر و با اولویت بالاتر بپردازید. حتی بعضی از سازمان روش برون سپاری پروژه را در پیش می گیرند.

مدیریت کسب و کارهای کوچک

مدیر کسب و کارهای کوچک کیست؟

صاحب یک کسب و کار کوچک میتواند خود آموزش استراتژی کسب و کار مدیر آن کسب و کار باشد یا کسی را به عنوان مدیر کسب و کار انتخاب کند. مدیر کسب و کار باید دید روشنی از مدیریت و فضای کلی سازمان داشته باشد. این فرد باید آن قدر توانمند باشد که بتواند همه ی امور سازمان را در نظر بگیرد. بخش های مختلفی که یک مدیر کسب و کار باید تحت کنترل داشته باشد از بخش منابع انسانی، مالی، بازاریابی تا تولید و . را در بر میگیرد.

مدیریت کسب و کارهای کوچک شامل چه وظایفی می شود؟

  • فعالیت های روزانه ی کارکنان را مورد بررسی و نظارت قرار می دهد.
  • مصاحبه، استخدام و آموزش کارکنان را کنترل و برنامه ریزی میکند.
  • عملیات روزانه را کنترل میکند و بررسی میکند همه ی امور درست و در چارچوب برنامه باشند.
  • موجودی انبار را کنترل میکند و در صورت لزوم برنامه های مربوط به خرید را ترتیب میدهد.
  • بخش تولید را زیر نظر میگیرد و استانداردها و کنترل های لازم را اعمال میکند.
  • سیستم اجرایی را تحت نظارت در می آورد.
  • امور مربوط به بازاریابی و تبلیغات را مدیریت میکند.
  • راه های تامین بودجه ی سازمان را تعیین میکند و برنامه ریزی و اجرای آن را در دست میگیرد.
  • بخش فروش را کنترل میکند و برنامه های لازم برای دستیابی به هدف را تدوین میکند. همواره این بخش را برای هدایت و بازخوردگیری رصد میکند.
  • اهداف مالی سازمان را در نظر دارد و به طور مداوم میزان تحقق این اهداف را بررسی میکند.

مدیر کسب و کار های کوچک باید منابع مالی، انسانی و زمان را به گونه ای با خلاقیت به کار گیرد که همواره این سو مولفه در کنار هم با نتیجه ای ارزنده و کارا به کار گرفته شوند. در این بین اهمیت استفاده از روش های نوآورانه و اصولی بسیار اثرگذار است.

چالش های فراروی مدیریت کسب و کارهای کوچک:

هر کسب و کاری چالش های متعددی را در بر دارد. در این بین چالش های کسب و کارهای کوچک، چه شما موسس یک کسب و کار کوچک باشید و چه آن را خریداری کرده باشید، منحصربفرد و حائز اهمیت است. در اولین گام نیاز است که بدانید هر چالشی را باید در کوتاه ترین زمان حل کنید و به حرکت ادامه دهید. چرا که با توجه به متغیر بود بازار و شرایطِ محیطی، در مسیر چالش های زیادی وجود دارد و نباید در هر چالشی توقفی طولانی داشت. نکته ی مهمی که اکثر سازمان ها و کسب و کارهای کوچک به آن اهمیت زیادی نمی دهند برون سپاری یا واگذاری است. این که مدیر یا صاحب کسب و کار به عنوان عضو مرکزی سازمان در راس همه ی امور باشد و همه چیز را کنترل کند تا حدی کارایی چندانی ندارد. چرا که اداره ی همه ی امور از سطح توانِ یک فرد خارج است. لذا بهتر است برای دریافت نتایج بهتر از منابع سازمان، رسیدن به اهداف و بهره بردن از استراتژی های کسب و کار تا حد لازم کارها را برونسپاری یا واگذار کنیم.

بخش های زیادی هستند که برونسپاری در آن ها رایج و موثر است. برای مثال برخی بخش های بازاریابی، فناوری اطلاعات، تبلیغات، مالی، تحقیق و توسعه بازار و خدمات پس از فروش می تواند برونسپاری شود. گاهی با برونسپاری شاهد صرفه جویی در هزینه ها هستیم. چرا که با برونسپاری نیازمند به تامین منابع انسانی و فیزیکیِ مربوط به یک بخش خاص در سازمان نیستیم و کار را به افرادی متخصص سپرده ایم. و بدون اینکه هزینه های منابع فیزیکی، مصاحبه، استخدام، آموزش و سایر هزینه های مرتبط با آن واحد را متحمل شویم، خروجی ارزنده تری را از برونسپاری اتخاذ می کنیم. در این بین برای هر شرکتی نیاز به مشاور و وکیل وجود دارد. چرا که مشاور کسب و کار با دید تخصصی و از خارج سازمان می تواند دید بهتری به مدیر بدهد و تا حد زیادی مسئولیت و درگیری فکری او را کاهش دهد و در نتیجه خروجی کار را بهینه تر کند. ضمنا سازمان برای امور مختلف از روابط خارج سازمانی و تامین بودجه گرفته تا رعایت حقوق کارکنان نیازمند فردی آگاه به قوانین کسب و کار است که وجود یک وکیل برای سازمان می تواند بسیار موثر باشد.

یکی از مباحث مهم در کسب و کارهای کوچک مساله ی رضایت کارکنان است. چرا که سازمان های کوچک بودجه ی زیادی برای استخدام افراد متعدد و پرداخت حقوق و مزایای عالی ندارند. لذا باید به نوعی خلاقانه با افراد برخورد کنند تا آنها راضی به همکاری با این کسب و کار شوند و آن قدر محیط کار را منعطف و جذاب ارائه دهند تا اشتیاق کارکنان برای ادامه ی همکاری حفظ شود. دیگر چالشی که پیش روی کسب و کارهای کوچک است، تغییر مداوم بازار و رقبا است. کسب و کارهای جا افتاده و بزرگ رقبای سرسخت و هم تراز خود ندارند، اما کسب و کارهای کوچک رقبای بالفعل و بالقوه ی زیادی دارند که باید به طور مداوم روند کار و استراتژی های آن ها را بررسی کنند و اجازه ندهند به واسطه ی تهدیدهای بازار و ضعف های درون سازمانی از رقبا عقب بیفتند.

تحلیل pestel چیست؟ – راهنمای جامع تحلیل پستل در کسب و کارهای مختلف

در دنیای تجارت و بیزینس، برخی از فاکتورهای تأثیرگذار بر کسب و کار در دست ما قرار دارند و برخی دیگر نیز خارج از کنترل ما هستند؛ به‌عنوان صاحب یک کسب و کار یا مدیر یکی از بخش‌های تجاری کسب و کار، شما باید قدرت پیش‌بینی اتفاقات آینده را داشته باشید؛ چه آنهایی که در کنترل شما هستند و چه آنهایی که خارج از کنترل شما قرار دارند. یکی از ابزارها و روش‌های پیش‌بینی شرایط آینده و توانایی مقابله کردن با آن‌ها و یا برطرف کردنشان، ابزاری به نام تحلیل PESTEL (پستل) می‌باشد. در این مقاله از مجله اینترنتی کاپریلا با ما همراه باشید تا به‌صورت کامل و جامع این ابزار مفید و قدرتمند را با هم بررسی کنیم.

تحلیل PESTEL چیست؟

به زبان ساده اگر بخواهیم بگوییم، تحلیل پستل (PESTEL) ابزاری است که از آن برای شناسایی نیروهای کلان (خارجی) پیشِ روی یک سازمان و پیش‌بینیِ تأثیراتی که این نیروها بر روی آن سازمان می‌گذارند، به کار می‌رود. حروفی که کلمه‌ی PESTEL را می‌سازند، حروف اول عبارات: سیاسی (Political)، اقتصادی (Economical)، اجتماعی (Social)، فناوری (Technological)، زیست محیطی (Environmental) و حقوقی (Legal) می‌باشند. در ادامه می‌خواهیم بدانیم هر کدام از این عبارات چه معنی و کاربردی در تحلیل PESTEL دارند؟ و مزایا و معایب استفاده از تحلیل پستل در یک محیط تجاری و کسب و کار، چیست؟ با ما همراه باشید.

پیشنهاد آموزشی مرتبط:

  • دوره ویدئویی آموزش استراتژی در کسب و کار (رایگان): اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش راه اندازی کسب و کار و مبانی بیزینس پلن Business Plan Pro: اینجا را کلیک کنید (+).

بررسی تحلیل PESTEL

در بازاریابی و فروش، قبل از اینکه بخواهید هر استراتژی را مطرح و اجرا کنید، باید موقعیت جامعه و بازاری که در آن حضور دارید را به‌طور کامل مورد بررسی و تحلیل قرار دهید؛ این تحلیل و بررسی هر 6 ماه یک‌بار باید تکرار شود تا هرگونه تغییر بزرگ در جامعه و بازار هدف به‌طور کامل مشخص گردد. کسب و کارها و سازمان‌هایی که به‌طور موفقیت آمیزی بر تغییرات جامعه و بازار هدفِ خود نظارت می‌کنند و به این تغییرات پاسخ و عکس‌العمل مناسبی ارائه می‌دهند، قادر خواهند بود تا هدف‌گذاری‌های دقیقی انجام دهند و از رقبای خود پیشی بگیرند. برای یک هدف‌گذاری مناسب، علاوه بر داشتن اطلاعات دقیق، شما باید تکنیک‌های هدف‌گذاری را نیز بلد باشید؛ اگر مایل به یادگیری تکنیک‌های هدف‌گذاری و انواع هدف‌گذاری در بیزینس هستید، شما را به مطالعه‌ی مقاله‌ی «تکنیک های هدف گذاری در کسب و کار – راهنمای جامع تعیین بازار هدف و تارگت فروش» دعوت می‌کنیم.

شایان ذکر است که تحلیل PESTEL، همچنین برای شناسایی تهدیدها و نقاط ضعف بالقوه یک سازمان استفاده می‌شود که در تجزیه و تحلیل SWOT کاربرد بسیار بالایی دارد. تحلیل SWOT، تکنیکی است که برای ارزیابی موقعیت رقابتی یک شرکت استفاده می‌شود و مخفف عبارات قدرت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت‌ها (Opportunities) و تهدیدها (Threats) می‌باشد. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تحلیل SWOT می‌توانید به لینک «آشنایی با ماتریس SWOT – کاربرد و مثال تحلیل SWOT (+ فیلم آموزش رایگان)» مراجعه بفرمایید.

پیشنهاد آموزشی مرتبط:

  • دوره ویدئویی آموزش گام به گام و عملی ماتریس SWOT و تحلیل پیشرفته استراتژیک: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش عملی تدوین SWOT برای استارتاپ ها و تصمیم گیری ها: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش تحلیل محیط کسب و کار: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش مدیریت استراتژیک پیشرفته: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش اصول مدیریت: اینجا را کلیک کنید (+).

فاکتورهای تحلیل PESTEL

حال که با بررسی تحلیل PESTEL با برخی از کاربردهای آن آشنا شدید، بیایید به بررسی هر کدام از فاکتورهای این تحلیل بپردازیم.

فاکتورهای تحلیل PESTEL

فاکتورهای تحلیل PESTEL

سیاسی (Political)

در بخش فاکتورهای سیاسی تحلیل PESTEL، شما اقدامات دولت و گرایش‌های سیاسی دولتمردان را مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌دهید تا ببینید که تصمیمات آن‌ها چه تأثیری بر روی جامعه و بازار هدف شما خواهد گذاشت. آیتم‌های مورد بررسی در این بخش عبارت‌اند از: سیاست‌های داخلی و خارجی، ثبات یک جریان سیاسی، سیاست‌های اقتصادی، قوانین واردات و صادرات، قوانین و معافیت‌های مالیاتی، قانون کار، محدودیت‌های تولید و… . با بررسی این آیتم‌ها، مدیران کسب و کارهای کوچک و بزرگ باید بتوانند با شرایط و قوانین فعلی سازگار شوند و همچنین تغییراتی که در آینده ممکن است بر روی کسب و کارشان صورت بگیرد را پیش‌بینی کرده و راه‌حلی برای آن‌ها تدارک ببینند.

پیشنهاد آموزشی مرتبط:

  • دوره ویدئویی مجموعه آموزش بازاریابی و تبلیغات: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش مدیریت بازاریابی: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش تولید ناب برای افزایش بهره وری: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش مفهوم فروش (رایگان): اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش تغییرات شکل گرفته در دنیای فروش (رایگان): اینجا را کلیک کنید (+).

اقتصادی (Economical)

عوامل اقتصادی، تأثیر مستقیم و به‌سزایی بر نحوه‌ی تجارت‌ها و کسب و کارهای مختلف و همچنین میزان سودآوری آن‌ها دارند. عوامل اقتصادی به دو دسته‌ی کلی: 1. عوامل اقتصادی کلان و 2. عوامل اقتصادی خرد تقسیم می‌شوند؛ در عوامل اقتصادی کلان، دولت و سیاست‌های اقتصادی آن حضور دارند که عبارت‌اند از: کنترل نرخ بهره، سیاست‌های مالیاتی، مخارج دولت، تورم، نرخ ارز و آموزش استراتژی کسب و کار این مواردی که در کنترل شرکت‌ها و یا مردم نیست. عوامل اقتصادی خرد به نحوه‌ی خرج کردن مردم و توان مالی آن‌ها برمی‌گردد، مانند: درآمد مصرف‌کنندگان، هزینه‌های جانبی که دارند، تعداد افراد شاغل و بیکار، تعداد افراد خانوار، قیمت مواد اولیه، هزینه‌ی تولید و موارد دیگری که به مردم و شرکت‌ها بستگی دارد.

پیشنهاد آموزشی مرتبط:

  • دوره ویدئویی آموزش روش های افزایش فروش در شرایط رکود و بحران اقتصادی: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش بازاریابی مستقیم و آنلاین رابطه مندی با مشتری (رایگان): اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش مهارت های مذاکره حرفه ای برای فروش (رایگان): اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش مهارت های پیشرفته فروش در بازاریابی (رایگان): اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش بازاریابی و فروش تلفنی: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش ایده پردازی در بازاریابی و فروش: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش روش های افزایش فروش در شرایط رکود و بحران اقتصادی: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش تکنیک ‌های فروش در بازاریابی: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش مدیریت فروش در بازاریابی صنعتی (رایگان): اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش تحکیم فروش (رایگان): اینجا را کلیک کنید (+).

اجتماعی (Social)

فاکتور اجتماعی که «اجتماعی-فرهنگی» نیز شناخته می‌شود، شامل مواردی است که باورها و نگرش‌های مشترک افراد جامعه و بازار هدف را مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌دهند. موارد اجتماعی-فرهنگی که در این بخش مورد بررسی قرار می‌گیرند شامل: رشد جمعیت، هرم توزیع سن، آگاهی‌های لازم (سلامت، مدیریت مالی، تحصیلات)، نگرش‌های شغلی، رویدادهای فرهنگی، باورهای مذهبی، آداب و رسوم ملی، سبک زندگی و بسیاری دیگر از موارد که در هویت و فرهنگ یک جامعه دخیل هستند. به‌عنوان مثال، پس از تغییراتی که در خاورمیانه رخ داد و تعداد مسلمانان اروپا افزایش یافت (تغییر در باورهای مذهبی و فرهنگی بخشی از جامعه)، بسیاری از شرکت‌های تولیدکننده‌ی انواع گوشت قرمز و سفید، برای جذب اقشار مسلمان کشور خود، از درج علامت «حلال» بر روی بسته‌بندی‌هایشان استفاده کردند.

پیشنهاد آموزشی مرتبط:

  • دوره ویدئویی آموزش مدیریت فروش حرفه‌ای: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش تکنیک‌های فروش در بازاریابی – بخش یکم: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش تکنیک ‌های فروش در بازاریابی – بخش دوم: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش مهارت‌های پیشرفته فروش در بازاریابی (رایگان): اینجا را کلیک کنید (+).

فناوری (Technological)

مدیران کسب و کارها در قسمت فاکتورهای فناوری تحلیل PESTEL، میزان نوآوری و توسعه‌ی فناوری‌های موجود در دنیا را در نظر می‌گیرند، تا بتوانند بررسی کنند که فناوری‌های جدید، چه تأثیری بر روی بازار هدف یا صنعتی که در آن مشغول به کسب و کار هستند، خواهد گذاشت. عواملی که جزو فاکتور فناوری تحلیل پستل محسوب می‌شوند، عبارت‌اند:

فناوری های حوزه تولید کالا و خدمات

در این بخش، شما باید روش‌های جدید تولید کالا، خدمات جدیدی که به وجود آمده‌اند، ابزارهای نوین طراحی، مواد اولیه‌ی جدید و این دسته از موارد را مورد بررسی قرار دهید.

فناوری های حوزه‌ی توزیع کالا و خدمت رسانی

در این قسمت، باید روش‌های جدید و کارآمدتر برای توزیع کالا به مناطق مختلف، راه‌های خدمات‌رسانی سریع‌تر و آسان‌تر برای مشتریان، وسائل نقلیه‌ی جدید برای انتقال کالا یا خدمت‌رسانی و موارد دیگری که به حوزه‌ی توزیع کالا و خدمت‌رسانی مربوط می‌شوند؛ مورد بررسی قرار گیرند.

فناوری های جدید برای ارتباط با بازار هدف

با پیشرفت تکنولوژی، راه‌های ارتباطی جدیدی به وجود آمدند که از طریق آن‌ها می‌توانید علاوه بر روش‌های سنتی، از روش‌های نوین و مدرن نیز برای بازاریابی و فروش خود استفاده کنید؛ این فناوری‌های جدید ارتباطی عبارت‌اند از: شبکه‌های اجتماعی، پلتفرم‌های آنلاین (موسیقی، فیلم)، بازی‌های آنلاین و بسیاری دیگر از مواردی که مربوط به حوزه‌ی فناوری‌های ارتباطی جمعی می‌باشند. استراتژی بازاریابی در این حوزه، مربوط به دیجیتال مارکتینگ می‌باشد که آموزش استراتژی کسب و کار خود روش‌ها و تکنیک‌های متفاوتی دارد. برای مطالعه‌ی بیشتر و یادگیری روش‌های دیجیتال مارکتینگ، می‌توانید مقاله‌ی «دیجیتال مارکتینگ چیست؟ | یادگیری آسان بازاریابی دیجیتال ایرانی» را مطالعه بفرمایید.

پیشنهاد آموزشی مرتبط:

  • مجموعه آموزش بازاریابی و تبلیغات: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش آشنایی با بازاریابی دیجیتال یا دیجیتال مارکتینگ (Digital Marketing): اینجا را کلیک کنید (+).
  • مجموعه آموزش دیجیتال مارکتینگ (Digital Marketing): اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش مدیریت کسب و کارهای الکترونیکی: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش تحلیل شبکه های اجتماعی با نرم افزار نود ایکس ال NodeXL: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش بازاریابی در شبکه های اجتماعی: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش بازاریابی ایمیلی Email Marketing: اینجا را کلیک کنید (+).

زیست محیطی (Environmental)

عوامل و فاکتورهای زیست محیطی حدوداً از سال 2005 جای خود را در میان فاکتورهای مهم مورد بررسی در تحلیل پستل باز کردند؛ آن هم به‌دلیل کمبود روز افزون مواد خام، افزایش آلودگی، اهمیت یافتن فاکتورهای اخلاقی در شرکت‌های بزرگ تولیدکننده، سیاست‌های جهانی کاهش آلودگی‌های زیست محیطی، تغییرات آب و هوایی و اقلیم‌های مختلف. در اقدامی دیگر دولت‌ها فاکتوری به نام «رد پای کربن» را مطرح کردند، که شرکت‌های بزرگ و کوچک تولیدکننده‌ی محصولات را موظف می‌کرد تا جایی که امکان دارد، سطح آلودگی کربن‌دی‌اکسید و باقی آلاینده‌های کربنی را کاهش دهند.

مواردی که گفته شد همه در زمینِ شرکت‌ها و دولت بودند، اما هر روز مشتریان بیشتری خواستار محصولات دوستدار محیط‌زیست و محصولاتی هستند که خطر کمتری برای حیوانات و زیست‌بوم‌ها داشته باشد؛ در همین راستا، بسیاری از شرکت‌های تولیدکننده‌ی مواد آرایشی و بهداشتی، آزمایشات خود بر روی حیوانات را متوقف کردند تا هم از محیط زیست و حیوانات حمایت کرده باشند، هم نظر افراد بازار هدف خود را جلب کنند.

حقوقی (Legal)

هر شرکتی (چه کوچک و چه بزرگ)، باید بداند فعالیت‌های فعلی که دارد و فعالیت‌هایی که در آینده قصد انجام آن‌ها را دارد، قانونی هستند یا خیر؛ برای این کار وکلا و متخصصان قانونی شرکت، باید از قوانین فعلی، تغییر در قوانین و وضع قوانین جدید آگاه باشند تا بقیه‌ی بخش‌های یک شرکت بتوانند استراتژی‌های های خود را بر اساس قوانین طرح کنند. شایان ذکر است که فاکتور حقوقی شامل مواردی همچون: قانون مصرف‌کننده، سلامت و ایمنی کارکنان، آموزش استراتژی کسب و کار مقررات و محدودیت‌های بین‌المللی، قوانین تولیدی و تجاری داخل کشور، برچسب‌گذاری محصول، ایمنی محصول و… می‌باشد.

پیشنهاد آموزشی مرتبط:

  • دوره ویدئویی آموزش حقوق کار: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش حقوق تجارت یا حقوق شرکت های تجاری: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش اصول و مبانی کارآفرینی: اینجا را کلیک کنید (+).
  • دوره ویدئویی آموزش راه اندازی کسب و کار نوپا یا استارتاپ: اینجا را کلیک کنید (+).

مزایا و معایب تحلیل PESTEL

تحلیل پستل (PESTEL) یک ابزار قدرتمند و ضروری برای هر کسب و کاری که قصد پیشرفت دارد، محسوب می‌شود؛ اما هر ابزاری با توجه به مزایایی که دارد، دارای معایب و چالش‌هایی نیز می‌باشد، که در ادامه می‌خواهیم هر دوی آن‌ها را با هم بررسی کنیم:

مزایای تحلیل PESTEL

  • هشدار پیشاپیش در مورد تهدیدها و فرصت‌های بالقوه
  • تشویق کسب و کارها برای بررسی محیط و عوامل خارجی
  • تجزیه و تحلیل اطلاعات و کمک به شرکت‌ها برای درک روندهای اجتماعی، سیاسی، اقتصادی و…

معایب تحلیل PESTEL

  • برخی از محققین بر این عقیده هستند که سادگی این مدل، تمام جوانب را در بر نمی‌گیرد.
  • مهم‌ترین نقطه ضعف این مدل این است که فقط بر اساس ارزیابی عوامل خارجی می‌باشد.

لیست مقالات مشابه یا تکمیلی

سخن پایانی در مورد تحلیل PESTEL

تجزیه و تحلیل PESTEL به شرکت‌ها کمک می‌کند تا عوامل و فاکتورهای خارجی که بر کسب و کار آن‌ها تأثیر می‌گذارد را شناسایی کنند و قادر باشند شرکت و کسب و کارشان را با آن‌ها سازگار نمایند. در این راستا، شما به‌عنوان مدیر یک کسب و کار یا سازمان، در هنگام انجام تحلیل پستل (PESTEL) نه تنها باید عوامل خارجی را شناسایی کنید، بلکه باید تأثیرات آن‌ها را با دقت و تجزیه‌ی داده‌ها، پیش‌بینی نمایید؛ پس از آن می‌توانید از نتایج تحلیل پستل برای تعیین استراتژی بخش‌های مختلف شرکت و همچنین در تحلیل SWOT استفاده کنید.

امیدواریم که این مقاله توانسته باشد اطلاعات کامل و دید جامعی از تحلیل پستل ایجاد آن در اختیار شما گذاشته باشد؛ اگر شما مخاطب گرامی، نظر و دیدگاهی در خصوص «تحلیل PESTEL» دارید، یا مدل‌های دیگری برای تحلیل کسب و کار را می‌شناسید و یا نکته‌ی خاصی را می‌دانید که در این مقاله به آن اشاره نشده است، خواهشمند است دیدگاه‌های ارزشمند خود را از طریق بخش کامنت در انتهای این نوشتار به اشتراک بگذارید. همچنین در صورت صلاح‌دید می‌توانید، لینک این نوشتار را از طریق کانال‌ها و گروه‌هایی که در شبکه‌های اجتماعی عضو هستید به‌دست دوستان و آشنایان برسانید تا آنها نیز اگر درصدد این هستند که عوامل مؤثر بر کسب و کار خود را بررسی کنند، بتوانند از طریق اطلاعاتی که در این مقاله ذکر شده است، به هدفشان دست یابند. علاوه بر آن، می‌توانید ما را در اینستاگرام آموزش استراتژی کسب و کار و تلگرام فالو کنید تا در زمینه جدیدترین روش‌ها، ترفندها و اخبار دیجیتال مارکتینگ و تکنولوژی به‌روز بمانید.

مهارت مدیریت و راه های رسیدن به افزایش درآمد

در این مقاله سعی داریم مهارت مدیریت کسب و کار و راه های رسیدن به موفقیت وافزایش درآمد را برای شما عنوان کنیم.

تجربه و دانش کافی همراه با مهارت

یکی از راه‌ های پیشرفت در کسب و کار، داشتن تجربه و دانش همراه با مهارت است.

آیا شما هم در کسب و کار خود دچار سر درگمی شده‌اید و نمی‌ توانید تصمیم قاطع و سود‌آوری داشته باشید؟

تمرکز داشتن بر روی یک کسب و کار و ادامه دادن مسیر با توجه به مشکلات ومسائلی که به وجود می آید، برای هر مدیری حتی اگر با تجربه هم باشد، کاری سخت وطاقت فرسا است.

تجربه و دانش کافی همراه با مهارت

یک مدیر هر روز باید با چالشهای زیادی دست وپنجه نرم کند وهمیشه هم در کار خود مصمم باشد و رو به جلو حرکت کند تا بتواند بنگاه اقتصادی خود را به بهترین شکل ممکن اداره کند.

این روزها تعداد زیادی از مدیران با مراجعه کردن به شرکت آرادبرندینگ حاضر هستند هزینه های خیلی زیادی پرداخت کنند تا بتوانند بزرگ ترین مسئله پیش روی خود را که برندسازی، بازاریابی و فروش است را به آراد بسپارند که بتوانند به بقیه مسائل پیش روی خود رسیدگی کنند.

در واقع می خواهند مدیریت منابع انسانی، تامین منابع انسانی، تامین مواد اولیه و برگزاری جلسات و پیگیری خیلی ازمسائلی که در یک بنگاه اقتصادی وجود دارد، و مسائلی که وقت گیر هستند را به ما بسپارند؛ زیرا نمی خواهند خود را درگیر این مسائل کنند.

یکی از بزرگ ترین دلایل ورشکستکی و پیشرفت نکردن خیلی از کسب و کارها، این است که افراد نمی دانند باید بیشتر بر روی کدام قسمت از کسب و کار خود تمرکز کنند.

تجربه و دانش کافی همراه با مهارت

بر کدام قسمت کسب و کار تمرکز کنیم

هر روز یک تعداد نیرو استخدام می شوند و تعدادی هم می روند، تعدادی که می آیند باید خرابکاری رفته ها را جبران کنند.

مانده حساب و حسابهای قدیمی، محصولات تاریخ گذشته و فاسد شده، کاغذ بازیهای اداری، چکهای برگشتی و مهم ترازهمه، پویا نبودن در فروش و نداشتن یک سقف و تارگت مشخص ماهانه، هر کدام از این مسائل به تنهایی می توانند یک کسب و کار را نابود کنند و فقط یک خاطره بد ازمدل یک کسب آموزش استراتژی کسب و کار وکار را در ذهن بقیه ایجاد نمایند.

فرقی نمی ‌کند که صاحب کسب و کاری هستید که مشکلات زیادی دارد یا یک کسب و کار موفق که قرار است از این هم موفق ‌تر شود، مهم نیست که کارتان را تازه شروع کرده‌ اید یا در میانه راه هستید و چندان هم بی ‌تجربه نیستید، یک شرکت کوچک و نوپا هستید یا یک برند بزرگ و خوش آوازه، آرادبرندینگ به رشد و ارتقا روز افزون کسب و کار شما کمک خواهد کرد.

بر کدام قسمت کسب و کار تمرکز کنیم

استفاده از مشاوران حرفه ای

استفاده از یک مشاور حرفه ‌ای و توانمند، به شما کمک می‌ کند تا به درکی عمیق ‌تر از توانمندیها و نقاط قابل بهبود خود دست یابید، نسبت به اهداف شخصی و کسب و کارتان آگاهی و بصیرت بیشتری پیداکنید.آموزش استراتژی کسب و کار

با یک جستجوی ساده در اینترنت به چندین و چند سایت بر می‌ خورید که ادعا می‌ کنند می‌ توانند کسب و کار شما را متحول سازند، اما بیشتر آنها راهکار‌هایی بیش از حد کلی‌ نگر و عمومی ارائه می‌ دهند، برای همین هم تاثیر وکارایی چندانی ندارند.

استفاده از مشاوران حرفه ای

به عبارت دیگر، منحصرا برای کسب و کار شما و نیاز‌های آن طراحی نشده‌ اند، برای همین هم شرایط هر کسب و کار با کسب و کار‌های دیگر متفاوت است، نمی ‌توان یک فرمول جادویی نوشت و ادعا کرد که افزایش حجم فروش و سودآوری همه کسب و کار‌ها و سازمانها را در پی خواهد شد.

حتما قبل از شروع یک کسب و کار در مورد آن با مشاور صحبت کنیم؛ مجموعه بزرگ آرادبرندینگ مدلهای مختلف کسب و کار را در بهترین حالت ممکن و بهینه، در یک مسیر مشخص با سبک و روشی نوین به شما ارائه می دهد تا شما دغدغه کمتری داشته باشید.

از طریق مجموعه ما می توانید با آموزشهای لازم و کافی و کاملا رایگان، کار را استارت بزنید، چرا که همه چیز در نظرگرفته می شود تا مسیر موفقیت شما با کمترین میزان چالش همیشه رو به جلو وپویا باشد.

مشورت با تیم مدیران استراتژیک آراد می تواند، تمام نگرانیهای شما را در مورد کار از بین ببرد.

استفاده از مشاوران حرفه ای

تمام تجربیات و امکاناتی که شما برای موفقیت در طول مسیر نیاز دارید، در اختیار شما قرار داده می شود، مهم ترین قسمت کار شما بازاریابی و پیدا کردن مشتری است، که این کار را هم آرادبرندینگ برای شما انجام می دهد.

بهترین روشهای مذاکره را پله پله یاد می گیرید تا بتوانید در مدیریت کسب و کار خود موفق عمل کنید، نحوه نوشتن قرارداد و فاکتورنویسی از جمله مسائل آموزشی می باشد که می توانید با یادگیری آنها خیلی زود اعتبار کسب کنید و صاحب ثروت و درآمدهای زیادی شوید.

دوره عکاسی از مقدماتی تا پیشرفته در خانه آموزش

یک‌شنبه 01/5/02 ، تهران , (اخبار رسمی): در حال حاضر تنها تعداد خاصی از آموزشگاه‌های عکاسی، دوره‌های خود را هم به صورت آنلاین و هم به شکل حضوری برگزار می‌کنند. از جمله آنها خانه آموزش است. کلاس عکاسی چه به صورت آنلاین و چه به صورت حضوری، باعث تغییر دید شما نسبت به محیط پیرامون می‌شود.

دوره عکاسی از مقدماتی تا پیشرفته در خانه آموزش

عکاسی از جمله حرفه‌هایی است که به راحتی می‌توان درآمدزایی کرد. علاوه بر داشتن تخصص در این حرفه، باید استراتژی بازاریابی مناسبی نیز داشته باشید. روش‌های زیادی برای کسب درآمد از عکاسی وجود دارد.

گوشی‌های موبایل، ساده ‌ترین دوربین‌های همراه محسوب می‌شود. اما آیا همه میتوانند از این ابزار ساده به بهترین شکل استفاده کنند؟ خیر. به واسطه شرکت در دوره عکاسی خانه آموزش، دیدگاه متفاوتی بدست می‌‌آورید و اطرافتان را با یک بصیرت آموزش استراتژی کسب و کار آموزش استراتژی کسب و کار دیگر مشاهده می‌کنید. درواقع این یکی از ویژگی های عکاس شدن و شرکت در کلاس عکاسی است.

عکاسی یک علم، هنر و صنعت است. این حرفه شما را در این سه شاخه رشد می‌دهد و تغییرات زیادی را در شما ایجاد می‌کند. در پی این تغییرات، شما محیط اطرافتان را به گونه‌ای مشاهده می‌کنید که دیگران قادر به دیدن آن نیستند؛ در نتیجه به واسطه عکسبرداری سعی می‌کنید که منظور خود را با دیگران به اشتراک بگذارید. در نتیجه می‌توان گفت یکی از تفاوت‌های اساسی میان یک فرد معمولی با یک عکاس در نحوه دیدن محیط است.

قریحه ذاتی در ایجاد آثار هنری بدیع می‌تواند نقش اساسی داشته باشد. اما همانطور که گفته شد، عکاسی تنها یک علم و یا تنها یک هنر نیست؛ علم و هنر در این حرفه با یکدیگر آمیخته شده‌اند. با آموزش عالی و اصلی می‌توان این دو شاخه را به خوبی پروش داد و از آن تصاویر فوق العاده و جذابی را حاصل کرد.

بهترین آموزشگاه عکاسی

همه‌ افراد لیاقت تجربه بهترین چیزها را دارند. چراکه آنها می‌خواهند وقت و هزینه خود را برای این منظور صرف کنند. کلاس عکاسی توسط آموزشگاه‌های متعددی اجرا می‌شود که تمامی آنها در تلاش هستند بهترین خدمات آموزشی خود را به هنرجویانشان، ارائه دهند.

برای آنکه بتوان در حرفه عکاسی پیشرفت کرد و به یک عکاس فوق حرفه‌ای تبدیل شد، باید این هنر و یا علم را به طور کامل و اساسی توسط یک آموزشگاه معتبر آموزش دید. آموزشگاه خانه آموزش همراه با اساتید و تیم متخصص خود در زمینه عکاسی، توانسته به یکی از بهترین مجریان برگزاری دوره عکاسی در تهران تبدیل شود.

این مجموعه هم به صورت آنلاین و هم به شکل حضوری، دوره‌های خود را برگذار می‌کند. تا هنرجویان مشکلی برای رفت و آمد و مسافت خود نداشته باشند.

شیوه برگزاری کلاس‌های آنلاین آموزشگاه عکاسی خانه آموزش کاملا تعاملی بوده و اساتید و سرفصل‌های دوره برای هر دو نوع کلاس یکسان است. در نتیجه می‌توان بدون صرف هزینه‌ای برای رفت و آمد، در کلاس های آنلاین با کیفیتی حتی بیش از کلاس حضوری، شرکت کرد.

همچنین در پایان هر دوره نیز مدرک معتبر به هنرجویان داده می‌شود که با آن میتوانند در داخل و خارج کشور به فعالیت بپردازند.

اخبار رسمی هویت منتشر کننده را تایید می‌کند ولی مسئولیت صحت مطلب منتشر شده بر عهده ناشر است.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا